人生是各种不同的变故、循环不已的痛苦和欢乐组成的。那种永远不变的蓝天只存在于心灵中间,向现实的人生去要求未免是奢望。

移动互联网产品开发经历的几个过程

业界资讯 Sinly 2327℃

       团队的建立,最初的形成与最终的成型,都经历了一个不长不短的过程。从一个团队的最终形成,其最初的使命都是跟随着某种互联网产品的需求而诞生(这里只说移动互联网团队)。我们根据发起人最初的idea,开始有需求有目标的去寻求团队的成员。从前端的Web到美工,从后端的开发到运营。各种各样的人才,出现在自己的团队当中。当人才的需求,在我们的规划当中慢慢被画上等号。于是,我们开始规划中的产品。

无知的乐观

       当我们把一个idea,向一款产品上的位置去推的时候,我们必然经历几个阶段。第一阶段是无知的乐观。我们首先把自己的idea告诉大家,在大家听完之后可能觉得不错。自己觉得这个想法一旦付出行动,得到实现,那么市场的需求与效益,必然得到空前的提升。于是大家就陷入到一种莫名地乐观当中。这是我们最初在开始自己的产品时候的第一种阶段、慎重的人,可能在项目开始之前,会有一个比较成熟的市场调研或调查。然后根据自己调查得到的反馈信息中,开始重新审视这个idea的价值。然后又开始陷入到对产品无知的乐观当中去。因为在面对产品最终推向市场,站在消费者面前之前,似乎我们所有的动作都是空对空的。没有实质性的验收,没有明确的市场导向,甚至是因为缺少长期的规划,而最终夭折。

        国内有很多优秀的移动互联网开发团队,他们技术精湛,思维敏捷,工作踏实。但是往往一旦融入到一个团队当中,我们就会发现,当初那些看起来很优秀的开发人员,一旦进入到一些团队,其自身的价值,就已经被定位。而产品的最终价值,便是标记着,这个团队的本身价值?

       无知的乐观,是因为缺少对市场明确且比较长期的规划,而高估自己的idea价值对其充满幻想,而形成的一种状态。这是大多数团队必然经历的一个过程。

已知的悲观

       随着我们团队对产品的日益推进,对项目需求的明确化,我们开始重新审视,自己的产品,从对市场的不了解,到团队运作机制的建立,我们开始否定最初的一些想法。我们开始理智而清晰的明白,产品本身的价值,随着移动互联网的快速发展,渐渐地开始贬值,这种贬值是团队在开发当中,对本身产品的一种理性认识。

       我们从最初开始的无形的想法,到产品架构的基本完善,再到需求模块化,团队似乎已然进入到另外一个阶段——已知的悲观。随着时间的长久,我们越来越发现,移动互联网的压力。简单有效的开发,快速的迭代,似乎让我们的产品在经历着不同的考验,而在这些过程当中,我们认识到自己产品本身的不足。于是,我们陷入到一种已知的悲观当中。

       而这种状态,随着时间线无限期的拉长,同类产品出现的压力,产品需求的不断更改。大大小小技术问题的困扰等等一系列的问题。变得更加明显,团队开始清晰的认识到产品前景的不容乐观。于是,开始停顿下来重新打量自己的所拥有的项目,从资源的持有,到需要解决的技术问题的列表清单,再延伸到产品模块的细节化,再到团队效率协作的一致性。诸如此类的都能够左右产品出生进程的问题。有正对性的开始逐一击破。然而看起来产品前前方的道路,又渐渐明朗起来。

已知的乐观

       从最初的idea到团队组建,项目开始。一个项目,一个产品或者一个项目多种产品。移动互联网开发团队,每天都在面对无法预料的这样那样的挑战。适者生存的大自然规律,同样也在移动互联网的团队中生效。当我们的开发团队冲破已知的悲观的时候,我们自然而然的进入到已知的乐观。

       在这个阶段,我们解决了项目本身大多数的滞留问题,消灭了阻挡项目前进的一些荆草。我们在已知的悲观当中,审视自己本身遇到的问题,从资源的持有到项目进程的控制,从本身实现过程中大小不一的技术难题到总结经验列出清单,提高团队协作和生产效率。甚至是面对无法调和的困难,不得已做出的改动或者决定。于是在这个阶段我们开始忙于解决这些问题。

       不管是先前总结出来提高团度协作效率,还是分析得到的问题清单。在这个阶段,我们开始细化这些问题,从一个大问题,不断的分析出小问题,再从小问题出总结另外一个问题,直到我们面对的是原子问题。随着团队协作,工作效率的不断攀升,到原子问题被不断的攻破。再延伸到项目整体进程的拉近,我们似乎又开始变得兴奋起来、不断解决的问题,协同一致的项目推进。不断预示着项目诞生的日期越来越临近。而自己当初仅仅只是一个idea,也开始变得轮廓分明起来。就好像是自己的孩子,随着日期的临近,你越发觉得在你的推动下,他想要来到这个世界的欲望不断加强。

无知的悲观

      直到有一天,有人告诉你,他出生了。

       几个月,1,年,2年,甚至话费更长时间孕育,他的轮廓渐渐清晰和明朗,他在为出生前,已然随着同行之间的竞争和无形中存在的阻碍,慢慢的降临这个世界。我们开始把自己的产品,推向适合他的消费者面前。让使用者来给我们的产品做最有效的检验。当我们的产品出现第一个bug,我们从反馈到的消息中,开始修复。然而,随着产品运作的拉长和几周甚至几月就需要出现的新版本的迭代中,从使用者那得到的消息,不断冲击我们对产品的坚定,

       我们开始像父母一样,开始担心自己的孩子,在面对这个复杂的社会和需求多元化的行业,是否依然能够从容面对,是否能够担当大任。从每一次具体业务逻辑的剥离,到越来越多小细节摆放在面前,加以改善和细化。在面对可预见的未来,我们无法把握自己的孩子,在应付如此快速而变化多端的市场挑战的同时,是否能在不改变本身的前提下,依然能够胜任未来的业务拓展。

       大多数孩子的父母,都希望自己的孩子能够健康,稳定,能够为大众社会贡献自己的力量。开发团队,在面对自己的时候也是。可能最终的目的是出于对某种商业利益的衡量。但是在抛开利益之外的东西来说。产品就是开发团队的孩子。每一个做技术的在面对自己推出的产品,都希望自己得到客户的响应。以至于能够更好的帮助自己,改进产品中的不足,以适应未来更好的发展需求、给予客户更完美的用户体验。

       一个团队,在面对一款产品时,其最初的积累,形成到诞生,似乎都无法避免的需要完美面对这几个过程。抑或是归根结底,是我们的经验不足,无法在面对不同产品,不同需求,让自己变得更加从容不迫、

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