人生是各种不同的变故、循环不已的痛苦和欢乐组成的。那种永远不变的蓝天只存在于心灵中间,向现实的人生去要求未免是奢望。

架构的“顺势疗法”

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来自CapGemini的Steve Jones在去年撰写了一篇文章,阐述了在他是如何看待“思考已死”与“IT界将技术凌驾于思考之上”的。文章引出了漫长和热烈的讨论,Steve的观点得到许多人的赞同。为了证明其观点,Steve以REST为例,认为它作为一个技术被过分讨论和滥用,却没有充分的思考或证据来解释它在特定领域的效益。这在文章的评论中引来了大量的讨论,其中有相当数量的人反对这个例子,并认为REST优于其他一些Steve曾经推荐的技术,例如如Web Services。

于是,Steve在近期通过一个非常具体的例子,从另一方面来解释这类缺乏思考的行为方式:

有时候我们会在会议中遇到来自某人的令人赞叹的发言,今天我也有同样的经历,有人写道“我们自己就是病人,我们能停止假装自己就是外科医生吗?”她的观点很简单,过去在公司里已经遇到过这样的挑战,人们依据一些个人观点并在没有数据支持的情况下做出一些关键的决策,而这些决策实施的成果没有被追踪。

Steve将其形容为“架构的顺势疗法”,用于描述IT界中人们仅依据个人观点便做出架构决策的现象。这些决策缺乏事实或案例来说明为何它们能够成功,同时除了部署外,实施的成果也没有被分析。Steve使用这一现象来说明他的观点:

一个好的架构的挑战是类似于“X不可行,是因为我们不是用集中的方式工作;我们需要Y,因为我们采用分治的方式,而且Y已经被证明是可行的”。而架构的“顺势疗法”则提出“X不可行,我们应该采用Y”或更像是“X不可行”。没有证据来支持这一“反馈”,基于这一反馈也无法进行建设性的改变。但如果出现任何问题,架构的顺势治疗论者会说:“你本应按我说的做”。

Steve相信这些“架构的顺势治疗论者”可以用这种方式来建立其职业生涯,宣称“这对我是可行的”,同时这些人不能理解更多的可能带来成功的选择。此外,他相信这些人通常基于臆想的缺点,对经过证明的方式吹毛求疵;他还阐述道,对于那些坚持在企业整合中使用REST,而对问题空间缺乏完整理解,或是不知道为何其他的技术更合适的人,是一个典型的“架构的顺势治疗论者”。 这些人描绘了架构的美好前景,却没有过亲自动手或是指导他人进行实践的经历。

无论你是否相信“架构的顺势治疗论者”的存在,每个人都应该认同Steve的这一论断:所有的架构决策应该基于事实或数据。即使该选择最终被证明是错误的,我们也应该把这一结果记录下来并从中汲取经验教训。

我反对人们基于一系列演示文稿和仅被顺势疗法佐证的个人观点,进行架构决策的方式(或实际的商务决策方式)。这些顺势治疗论者基于无知且自我的“信条”进行评论,扰乱进程并热衷于宣称“按我的方法做会更好”,却不会详细解释他们的方法的必需条件。

Steve文章中关于REST的部分很容易成为焦点,容易使人忽视他努力阐述的中心思想:一些架构决策是在缺乏充分依据的情况下被作出的,而且也许还有一些人在传播推广这种决策方式。

查看英文原文Architectural Homeopathy

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